ANÁLISE DO SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO DE UMA ORGANIZAÇÃO AGROINDUSTRIAL

Autores

  • Livia Nicioli Berti Mestre em Administração pela UNESP, CEPECAF – UNESP – São Paulo – Brasil
  • Lesley Carina do Lago Attadia Galli Doutora em Administração pela FEA USP. Docente e Pesquisadora da Faculdade de Ciências Agrárias e Veterinárias – UNESP – Jaboticabal – São Paulo
  • Cristiane Sonia Arroyo Doutora em Administração pela FEA USP. Pesquisadora do PAPO: grupo de pesquisa do Programa de Apoio a Produção e Operações da FEARP USP – São Paulo – Brasil e do CEPECAF – UNESP – São Paulo – Brasil
  • Glaucia Aparecida Prates Doutora em Engenharia de Produção pela UFSC. Docente da Faculdade de Ciências Agrárias e Veterinárias – UNESP – Jaboticabal - São Paulo – Brasil
  • Sheila Faria Alves Garcia Doutora em Administração FEA USP. Docente e Pesquisadora da Faculdade de Ciências Agrárias e Veterinárias – UNESP – Jaboticabal – São Paulo

DOI:

https://doi.org/10.33635/sitefa.v4i1.191

Palavras-chave:

Sistema, medição, Desempenho, Indicadores, ISO 9001:2008

Resumo

O objetivo deste trabalho foi identificar os elementos críticos no sistema de medição de desempenho (SMD) em uma organização agroindustrial. Uma pesquisa descritiva foi realizada com abordagem qualitativa utilizando como método uma pesquisa em campo em uma empresa do setor agroindustrial na cidade de Jaboticabal-SP. Como resultado obteve-se um maior entendimento do SMD utilizado na empresa. Os resultados mostram que há uma utilização parcial dos indicadores do SMD, pois o sistema é limitado e restrito apenas aos indicadores impostos pelo Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) e atendimento das normas da ISO 9001:2008, portanto, esse fato deixa de trazer benefícios para a empresa porque o SMD não é usado pelos gestores como uma visão e tomada de decisão estratégica. Sugere-se para que todo esse processo seja eficiente e eficaz, as etapas do SMD tais como desenvolvimento, implantação, uso, além da comunicação dos indicadores devem ser trabalhadas em toda sua extensão com uma visão estratégica entre os gestores e colaboradores com a finalidade de contribuir para o desenvolvimento da organização.

 

Biografia do Autor

Lesley Carina do Lago Attadia Galli, Doutora em Administração pela FEA USP. Docente e Pesquisadora da Faculdade de Ciências Agrárias e Veterinárias – UNESP – Jaboticabal – São Paulo

Profa. Dra. Lesley Carina do Lago Attadia Galli
Formação acadêmica mais alta: Doutorado em Administração - USP
Instituição de atuação atual: UNESP
Endereço completo: Rua Dr. Benjamim Anderson Stauffer 777, apto 2001. CEP 14021- 617 Ribeirão Preto SP.
Email: lesley.attadia@unesp.br

Cristiane Sonia Arroyo, Doutora em Administração pela FEA USP. Pesquisadora do PAPO: grupo de pesquisa do Programa de Apoio a Produção e Operações da FEARP USP – São Paulo – Brasil e do CEPECAF – UNESP – São Paulo – Brasil

Profa. Dra. Cristiane Sonia Arroyo
Formação acadêmica mais alta: Doutorado em Administração - FEA - USP
Instituição de atuação atual: Membro do Grupo de Pesquisa PAPO/FEARP USP e Membro do Grupo de Pesquisa CEPECAF UNESP
Endereço completo: Rua Felipe Achê 566. Bairro Jardim São Luiz. CEP 14020-420. Ribeirão Preto SP.
Email: csarroyo@terra.com.br

Downloads

Publicado

20/12/2021

Como Citar

Berti, L. N., Galli, L. C. do L. A., Arroyo, C. S., Prates, G. A., & Garcia, S. F. A. (2021). ANÁLISE DO SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO DE UMA ORGANIZAÇÃO AGROINDUSTRIAL. SITEFA, 4(1), 328–338. https://doi.org/10.33635/sitefa.v4i1.191

Edição

Seção

Mercadológica e Gestão Estratégica da Competitividade Organizacional

Métricas